乘勢(shì)造就國(guó)際地板行業(yè)牛市

　　目前美國(guó)金融海嘯的危害正在快速的向其他國(guó)家蔓延，作為世界經(jīng)濟(jì)的重要部分，我國(guó)經(jīng)濟(jì)不可避免受到國(guó)際金融危機(jī)巨大影響。對(duì)于地板行業(yè)緊密相關(guān)的房地產(chǎn)行業(yè)是如臨嚴(yán)冬，近日上海有的新推樓盤(pán)銷售數(shù)量跌幅達(dá)50%，北京、深圳等一線城市也是跌幅慘重。應(yīng)對(duì)危機(jī)，各國(guó)紛紛出臺(tái)救市方案政策。中國(guó)經(jīng)濟(jì)繼續(xù)高增長(zhǎng)成為世界經(jīng)濟(jì)的亮點(diǎn)，西方國(guó)家把走出經(jīng)濟(jì)的希望對(duì)中國(guó)有更大的寄托。＊＊＊＊重拳出擊，擴(kuò)大內(nèi)需，“快、狠、準(zhǔn)”的出臺(tái)4萬(wàn)億救市方案。十項(xiàng)擴(kuò)大內(nèi)需的措施中，加快建設(shè)保障性安居工程位列首位，其中有9000億將用于保障性住房。這一重大救市措施對(duì)進(jìn)入寒冬的地板行業(yè)無(wú)疑是雪中送炭，也更加堅(jiān)定了我們逆市成長(zhǎng)通過(guò)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)、國(guó)際化市場(chǎng)兩種手段，把握機(jī)會(huì)，在2009這一“牛”年里，為處于嚴(yán)冬的地板行業(yè)做一些事，逆市破局，以中國(guó)企業(yè)的實(shí)力，以國(guó)家現(xiàn)行啟動(dòng)市場(chǎng)的政策為契機(jī)，率先從中國(guó)興起一個(gè)國(guó)際地板行業(yè)的牛市。抓住現(xiàn)在良機(jī)，通過(guò)我們和全體國(guó)內(nèi)同行的努力，相信國(guó)際地板市場(chǎng)的“牛市”會(huì)因?yàn)槲覀兌_(kāi)始。

　　在即將到來(lái)的2009年，地板行業(yè)已倍感將嚴(yán)冬的寒意。2009年的上半年被認(rèn)為是地板行業(yè)十幾年來(lái)最為難過(guò)的一個(gè)半年。國(guó)內(nèi)木地板行業(yè)的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)與惡性洗牌在所難免，特別是沒(méi)有好的銷售網(wǎng)絡(luò)和獨(dú)立品牌的企業(yè)將會(huì)很艱難；這輪洗牌，估計(jì)整個(gè)行業(yè)會(huì)有20%的企業(yè)特別艱難，間或被整合出局。圣象作為國(guó)內(nèi)乃至亞洲木地板行業(yè)的大型企業(yè)，我們不希望行業(yè)出現(xiàn)傳統(tǒng)的惡性洗牌局面，渴望尋求行業(yè)共榮的共同崛起之道，而這樣的突破圣象愿意已努力成為先行者。圣象肩負(fù)重要的責(zé)任，我們要帶領(lǐng)整個(gè)行業(yè)走出嚴(yán)冬惡性洗牌的困境，實(shí)現(xiàn)行業(yè)的共贏。現(xiàn)在尤其要讓地板行業(yè)率先看到春的氣息讓行業(yè)“尤有花枝翹”，為行業(yè)開(kāi)創(chuàng)一個(gè)“山花爛漫”。目前，在行業(yè)隨處嚴(yán)冬，但卻潛在著很多發(fā)展機(jī)會(huì)。我希望整個(gè)行業(yè)能與圣象一起把握契機(jī)，借國(guó)家政策的救市利好的契機(jī)走出嚴(yán)冬，繼續(xù)發(fā)展。我看到的行業(yè)發(fā)展機(jī)遇：

　　一、 冬天里的春天：金融危機(jī)抄底，低成本擴(kuò)張

　　在金融危機(jī)面前，很多企業(yè)看到了風(fēng)險(xiǎn)，裁員、收縮規(guī)模，高儲(chǔ)資金等“糧草”，準(zhǔn)備安然過(guò)冬。但冬天也孕育著繁華似錦、朝氣勃勃地春天。對(duì)于有準(zhǔn)備的企業(yè)來(lái)說(shuō)，金融危機(jī)背后潛在著巨大的機(jī)會(huì)。在國(guó)際上，受發(fā)達(dá)國(guó)家需求萎縮的影響，已經(jīng)脫離了需求基本面的國(guó)際原材料及大宗設(shè)備價(jià)格出現(xiàn)拐點(diǎn)；國(guó)際企業(yè)大量裁員，是儲(chǔ)備國(guó)際化人力資源的最佳時(shí)機(jī)。我們此時(shí)進(jìn)行全球擴(kuò)張不僅可以以成本低廉并購(gòu)全球優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)業(yè)資源、銷售網(wǎng)絡(luò)渠道，完成產(chǎn)業(yè)鏈的全球布局，還能快速聚集具有適應(yīng)國(guó)際化思維的人力資源，迅速提升企業(yè)的國(guó)際化管理水平。在展開(kāi)全球一體化產(chǎn)業(yè)鏈布局，我們的具體方略是：在全球林業(yè)資源豐富的俄羅斯、南美、非洲布局原材料基地與制造基地；在歐洲、美洲、印度等地設(shè)立研發(fā)中心與信息中心；我們與全球領(lǐng)先的三層實(shí)木領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)瑞典康樹(shù)集團(tuán)，與北美領(lǐng)先的多層實(shí)木復(fù)合地板品牌美國(guó)安德森簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，進(jìn)行技術(shù)和品牌合作。又在美國(guó)、韓國(guó)、印度等戰(zhàn)略市場(chǎng)建立絕對(duì)控股的營(yíng)銷公司，并將營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)逐步拓展至全球主要消費(fèi)市場(chǎng)。”

　　二、 國(guó)家出手，地板行業(yè)應(yīng)把握時(shí)機(jī)在世界率先突破

　　面對(duì)危機(jī)，各國(guó)紛紛出臺(tái)救市方案。＊＊＊＊＊＊＊＊11月5日主持召開(kāi)＊＊＊常務(wù)會(huì)議，研究部署進(jìn)一步擴(kuò)大內(nèi)需促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長(zhǎng)的措施。在近日召開(kāi)的＊＊＊常務(wù)會(huì)議提出實(shí)行積極的財(cái)政政策和適度寬松的貨幣政策，在今后兩年多時(shí)間內(nèi)安排4萬(wàn)億元資金，采取十項(xiàng)強(qiáng)有力的措施強(qiáng)力啟動(dòng)內(nèi)需。具體對(duì)來(lái)說(shuō)有以下政策面利好機(jī)會(huì)：

　　第一， 在2009年元月開(kāi)始的改革政策中，允許企業(yè)抵扣新購(gòu)入設(shè)備所含的增值稅，同時(shí)，取消進(jìn)口設(shè)備免征增值稅和外商投資企業(yè)采購(gòu)國(guó)產(chǎn)設(shè)備增值稅退稅政策。這減輕了一些地板企業(yè)的稅負(fù)負(fù)擔(dān)，特別是中小地板企業(yè)，使企業(yè)過(guò)冬資金緊張的壓力得到緩解。

　　第二， 4萬(wàn)億救市的十大措施中，未來(lái)3年，對(duì)保障性住房投資超過(guò)9000億元，全國(guó)將新建200萬(wàn)套廉租房和400萬(wàn)套經(jīng)濟(jì)適用房，同時(shí)完成約220萬(wàn)戶林業(yè)、農(nóng)墾和礦區(qū)的棚戶區(qū)改造。此舉完善促進(jìn)了我們合理住房制度，也為未來(lái)地板業(yè)行業(yè)開(kāi)拓了穩(wěn)定巨大的市場(chǎng)。目前，在國(guó)內(nèi)我們已經(jīng)擁有150萬(wàn)畝速生林、8家地板工廠和2100多家零售終端，我們的銷售網(wǎng)絡(luò)已布局到三四級(jí)市場(chǎng)，未來(lái)我們還要加大對(duì)三四級(jí)市場(chǎng)的投入。200萬(wàn)套廉租房和400萬(wàn)套經(jīng)濟(jì)尤其適用房，城鎮(zhèn)人口的增加，對(duì)地板行業(yè)市場(chǎng)剛性需求是巨大。為我們未來(lái)國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)迅速擴(kuò)張?zhí)峁┚薮蟮氖袌?chǎng)空間。

　　第三， 與地板行業(yè)緊密的房地產(chǎn)救市呼聲高起，國(guó)家住房公積金貸款“松綁”，如最近上海、杭州、南京、常州、無(wú)錫等長(zhǎng)三角城市，先后提高了公積金貸款的上限，太原等城市甚至出臺(tái)了個(gè)人裝修公積金。個(gè)人裝修公積金未來(lái)應(yīng)該會(huì)有更多的城市推廣。這給地板消費(fèi)市場(chǎng)信貸支持，必然增強(qiáng)地板消費(fèi)市場(chǎng)的活力，也支撐著消費(fèi)的能力。

　　三、 東風(fēng)破寒：行業(yè)升位，布局發(fā)展空間

　　2008年在金融危機(jī)里，中國(guó)地板行業(yè)高速發(fā)展的節(jié)奏暫時(shí)被降了下來(lái)，然而后市所蘊(yùn)藏的調(diào)整之后的契機(jī)和發(fā)展卻必須現(xiàn)在積極的去尋求。具體而言，整個(gè)行業(yè)在這個(gè)時(shí)期需要面臨結(jié)構(gòu)性調(diào)整，市場(chǎng)水平要求迅速提升到國(guó)際化的水平。強(qiáng)化木地板新國(guó)標(biāo)以及地板新標(biāo)準(zhǔn)體系的形成，將助推行業(yè)走向產(chǎn)品細(xì)分化、功能市場(chǎng)化、款型個(gè)性化、的新型市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。技術(shù)門檻提高、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、資源可持續(xù)發(fā)展成為未來(lái)地板企業(yè)脫穎而出的核心要素。

　　弱者更弱，強(qiáng)者更強(qiáng)的趨勢(shì)將更加明顯。此輪中，我們作為中國(guó)木地板行業(yè)的大型企業(yè)。但我們不愿行業(yè)洗牌進(jìn)入惡性化傳統(tǒng)行業(yè)洗牌的老路，通過(guò)“殺敵一千，自損八百”的價(jià)格惡戰(zhàn)來(lái)確立自己的市場(chǎng)地位。圣象要肩負(fù)行業(yè)責(zé)任，在市場(chǎng)出現(xiàn)危機(jī)的時(shí)候，保護(hù)行業(yè)既有發(fā)展的原則，絕不能以犧牲品質(zhì)、犧牲環(huán)保、犧牲行業(yè)原則為代價(jià)以應(yīng)對(duì)目前你的市場(chǎng)狀況。要以一個(gè)有責(zé)任感的姿態(tài)面對(duì)市場(chǎng)的冬天。

　　幾年前的家電業(yè)已經(jīng)給我們上了生動(dòng)的一課。如果行業(yè)老大能夠堅(jiān)持不卷入價(jià)格惡戰(zhàn)，而是在價(jià)值提升方面有大的突破，則會(huì)吸引更多的二三線品牌加入到價(jià)值提升的隊(duì)伍中來(lái)。 因此在此輪中，我們只做“價(jià)值加法，不做價(jià)值減法”。決不降低我們的價(jià)值與服務(wù)，相反還要提升。在未來(lái)10年我們將繼續(xù)加大投資，人工速生林計(jì)劃將擴(kuò)大到700萬(wàn)畝，從而在產(chǎn)業(yè)鏈源頭占據(jù)資源優(yōu)勢(shì)。營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)打造到8000個(gè)。此輪中洗牌中，國(guó)內(nèi)將有許多沒(méi)有好的銷售網(wǎng)絡(luò)和獨(dú)立品牌的企業(yè)將會(huì)面臨死亡，特別是作坊工廠型。我們用產(chǎn)業(yè)、項(xiàng)目資本，和技術(shù)實(shí)力對(duì)起進(jìn)行并購(gòu)整合。我們將采取措施，如增加對(duì)3-4級(jí)市場(chǎng)的服務(wù)投入，保護(hù)好破產(chǎn)企業(yè)的員工利益，吸納行業(yè)倒閉企業(yè)的員工等。在目前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)低迷的情況下，低成本迅速使行業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化整合，使國(guó)內(nèi)整體行業(yè)迅速提升到國(guó)際化水平。

　　在實(shí)現(xiàn)技術(shù)國(guó)際化的平臺(tái)上，我們要跟國(guó)際同步。具體實(shí)施中，2008年，我們?cè)趪?guó)內(nèi)的江蘇丹陽(yáng)的國(guó)家級(jí)實(shí)驗(yàn)室正式落成；同時(shí)，在歐洲和美國(guó)，圣象將逐步建立了自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的國(guó)際研發(fā)中心、營(yíng)銷中心和物流中心，將中國(guó)的地板制造與國(guó)際接軌。與康樹(shù)、安德森戰(zhàn)略合作，我們用了不到兩年的時(shí)間，生產(chǎn)出的產(chǎn)品完全達(dá)到歐洲美國(guó)的標(biāo)準(zhǔn)。我們還把世界上最新最先進(jìn)的技術(shù)成果、研發(fā)成果、新材料的研發(fā)與應(yīng)用于圣象的產(chǎn)品里，并通過(guò)圣象遍及全國(guó)的銷售體系，讓客戶第一時(shí)間感受新產(chǎn)品。目前，我們的幾個(gè)產(chǎn)品都是和歐美同步的，比如康樹(shù)、安德森，現(xiàn)在賣的產(chǎn)品，就是最新流行的產(chǎn)品。

　　國(guó)際化戰(zhàn)略啟航，圣象目標(biāo)成為國(guó)際市場(chǎng)地板前三名牌

　　一個(gè)國(guó)際化的企業(yè)，歸根結(jié)底是要在全球產(chǎn)業(yè)布局，擁有資源，擁有技術(shù)，擁有品牌，在世界范圍內(nèi)擁有國(guó)際化的管理水平。圣象的國(guó)際化，將是打造地板資源國(guó)際化、科技國(guó)際化、與品牌國(guó)際化的平臺(tái)。

　　全球配置資源，全球謀求市場(chǎng)

　　同步在對(duì)國(guó)際市場(chǎng)實(shí)施的措施中，圣象展開(kāi)了全球一體化產(chǎn)業(yè)鏈的布局，在歐洲和美國(guó)也建立起了圣象的研發(fā)中心、營(yíng)銷中心和物流中心。通過(guò)合資、參股等方式在印度、美國(guó)組建了海外銷售公司，與美國(guó)地板貿(mào)易公司（Home Legend）和韓國(guó)銷售公司（WELLIAM）。通過(guò)股權(quán)收購(gòu)與控股的方式，我們獲取了合作方的渠道與客戶資源，實(shí)現(xiàn)了在美國(guó)和韓國(guó)的銷售網(wǎng)絡(luò)布點(diǎn)。目前我們的網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)遍及30多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。圣象的國(guó)際擴(kuò)張目標(biāo)，我們將用3年的時(shí)間，到2011年底，完成全球核心區(qū)域的資源、研發(fā)、營(yíng)銷布點(diǎn)，地板產(chǎn)品內(nèi)外銷比由目前的9：1提升到7：3；到2015年，建立全球5大研發(fā)中心，打造8000個(gè)營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)，產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)模進(jìn)入全球前5名之列。屆時(shí)，圣象將成為國(guó)際知名的地板品牌和國(guó)際一流的木業(yè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。

　　在品牌國(guó)際化的道路上，高端市場(chǎng)要領(lǐng)先消費(fèi)方式和時(shí)尚前沿。圣象在消費(fèi)者端的品牌消費(fèi)主張是“國(guó)際品質(zhì)，環(huán)球風(fēng)情”。 我們也希望通過(guò)自身的努力帶動(dòng)中國(guó)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)向國(guó)際看齊。實(shí)施措施上，如我們選擇與歐美一流的地板巨頭瑞典的康樹(shù)和美國(guó)的安德森進(jìn)行品牌國(guó)際化的對(duì)接，使圣象品牌在奔向國(guó)際化道路上走捷徑。如我們投資近4個(gè)億打造了E0地板，同步歐洲的板材最高健康等級(jí)。在11月12日“全球視野與中國(guó)觀察”2008全球地板合作高峰論---圣象集團(tuán)國(guó)際化戰(zhàn)略發(fā)布上，我們正式簽約加入“全球森林和貿(mào)易網(wǎng)絡(luò)（GFTN）”，體現(xiàn)圣象全球企業(yè)公民責(zé)任，體現(xiàn)中國(guó)自主品牌走向世界決心。

　　在金融危機(jī)帶來(lái)的世界經(jīng)濟(jì)冬天里。圣象進(jìn)行國(guó)際化擴(kuò)張，考慮了在國(guó)內(nèi)和國(guó)際環(huán)境，抓住國(guó)內(nèi)與國(guó)際的良機(jī)，推動(dòng)國(guó)內(nèi)行業(yè)的良性洗牌。在此次的戰(zhàn)略實(shí)施中，我們要憑借自身實(shí)力,把握機(jī)會(huì)，努力為中國(guó)整個(gè)處于嚴(yán)冬的地板行業(yè)做一些事。希望通過(guò)我們和全體行業(yè)同行共同的努力，使整個(gè)行業(yè)良性升級(jí)，加快完成行業(yè)與國(guó)際化水平的并軌。在世界矚目中國(guó)的經(jīng)濟(jì)今天，憑借國(guó)家對(duì)行業(yè)政策面的支持，相信2009年國(guó)際地板市場(chǎng)的“牛市”是因?yàn)槲覀兊呐﹂_(kāi)啟。