金融危機為有實力的地板企業創造機遇

2008年已經接近尾聲，中國地板企業在這一年里潮起潮落。從2008年伊始期盼奧運結束后裝修的“井噴”，到美國金融海嘯之后的國內房地產業萎靡不振、消費者的持續觀望。用中國木材流通協會副理事長高志華的話說：“這讓中國地板業蒙上了一層揮之不去的陰影。”國際地板貿易“短路”，國內地板銷量持續下滑，短短數月里為數不少的地板品牌在市場上消失了。

“現在的地板行業只是處在深秋，還沒有進入寒冬，最冷的時刻尚未到來。明年上半年會迎來更嚴峻的考驗。”圣象集團企劃部總經理宋濤對記者表示。

面對無法逃離的全球金融海嘯，中國地板行業能做什么？一位企業老總形象地說，“我們只有兩條路，要么被淹死，要么把地板變成沖浪板。”

部分企業被“淹死”儼然已經成為一種事實。而“把地板變成沖浪板”考驗的正是中國地板的競爭能力。

上海匯麗地板制品有限公司的執行董事兼總經理黃曉峰對本報記者說，金融危機對地板行業的考驗是嚴峻的，結合匯麗的經驗來看，目前企業除了業務調整以及資本控制外，中國企業還需要不斷提升競爭能力，而創新能力尤為重要。

經濟學家郎咸平先生有一個“6＋1”理論：在產業價值鏈條上，包括產品設計、原料采購、倉儲運輸、訂單處理、批發經營、終端零售在內的6塊非制造業（即“6”）處于整個產業利潤高端，生產制造（即“1”）則處于產業鏈的最低端。經過幾年的快速發展，全國已經有將近幾千家的地板企業，有品牌的有幾百家。剩余的很多企業都是靠貼牌生產。這種貼牌式的生產方式在整個產業價值鏈上處于最低端。

按照圣象的邏輯，未來地板業的競爭也是產業鏈與產業鏈之間實力的較量，而不是產業鏈上點對點的競爭。這也為中國地板企業今后的競爭發展開啟了另一扇門。而開啟這扇門的鑰匙，在黃曉峰的眼里則是“走質量之路、走自主品牌之路”。

伴隨著世界經濟一體化和經濟全球化戰略，中國企業品牌意識確實也在不斷加深，然而，隨之而來的也有中國企業對品牌的急功近利之舉。“歐典地板，真的很德國”，連續6年授權使用3·15標志，并入選消費者最喜愛的品牌，如果不是央視3·15晚會揭開彌天大謊，許多消費者還在享受所謂的“德國品質”。

這雖然在許多人眼里頗像一幕鬧劇，但中國品牌這種“自殺式”的自欺欺人也發人深省。尤其是在金融危機的緊要關頭，中國地板行業的品牌危機著實讓人擔憂。

　　那么，中國地板自主品牌之路如何前行？

宋濤說，中國地板走向品牌之路需要有內外因共同作用。外因是行業要真正經歷一個像樣的冬天，瑞雪兆豐年，下大雪會凍死很多害蟲，農作物和人也會感到不舒服，但沒有這樣一場大雪，農作物來年會面臨大量害蟲的侵襲。地板行業自上世紀90年代中期開始，伴隨房地產的高速發展，經歷了一個黃金10年，而環境太溫暖、太舒服了，才會良莠并存、魚龍混雜。經歷過寒冬，死掉不好的企業，才會為有理想追求、有規模實力的企業騰出品牌發展的空間。

宋濤繼續說道，內因則是，中國企業要想發展必須要有國際視野和國際理念，把眼光放到全球，與國際一流的企業去比，就會發現自己在品牌、技術、管理、設計等方面的差距。圣象這幾年持續加強國際合作，近期推出國際化發展戰略，就是因為看到了中國地板業與歐美同行的差距。

“我覺得市場是檢驗一個品牌、一個公司是否真正能被消費者認可的最好地方。”黃曉峰認為，匯麗這個品牌之所以能夠暢銷12年，最根本的原因就是它有一批忠實的消費者，對它的品牌忠誠度非常高，而這個對品牌忠誠度的最根本原因就來自于它扎實的品質基礎和堅持不懈地對品牌的這種維護。

所以說，“路遙知馬力，日久見人心”。黃曉峰表示，作為一個品牌來講，它能夠得到消費者的認可，它也必須要經過一個比較長期的過程，實際上，品牌的塑造是一個馬拉松，就像財富500強的很多知名公司和品牌一樣，他會經過幾十年、上百年不倒，因為的確他一直對自己的質量非常負責任，對自己的品牌負責任，對消費者負責任，所以消費者也會對他負責任，就是這樣的一個關系。