家居業(yè)寒冬中大舉“挺進(jìn)” 逆市加強(qiáng)品牌擴(kuò)張

　　經(jīng)過了風(fēng)雨兼程的08年，對(duì)于企業(yè)而言，09年是儲(chǔ)備期，也是爆發(fā)期。部分優(yōu)秀企業(yè)，采取逆市而上，乘機(jī)吸入以擴(kuò)大地盤，等危機(jī)過后行情轉(zhuǎn)暖，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)走在了別人的前面。在全球經(jīng)濟(jì)委靡不振，企業(yè)都在節(jié)衣縮食、削減成本之際，居然之家卻逆市而進(jìn)，根本原因在于居然之家正在全國(guó)范圍謀求擴(kuò)張。歐凱龍企劃總監(jiān)陳夢(mèng)玲也透露，歐凱龍?jiān)卩嵵菀约笆?nèi)各個(gè)市地積極選址開店，謀求進(jìn)一步擴(kuò)張。宜家也明確表示，到2010年將在中國(guó)開到10家店的計(jì)劃不會(huì)因?yàn)榇蟓h(huán)境的不景氣而改變。

　　面對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)有很大變化的時(shí)候，企業(yè)普遍采取兩種方法。一個(gè)是守勢(shì)，一個(gè)是攻勢(shì)。很多大企業(yè)在這個(gè)時(shí)候選擇了攻勢(shì)。為什么如此之多的家居企業(yè)選擇在“寒冬”中反其道而行之，大舉“挺進(jìn)”呢。原因有三：一是在這個(gè)時(shí)候擴(kuò)張可以減少成本。企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本中的幾個(gè)大頭為：生產(chǎn)、流通、人力。在大環(huán)境不景氣的時(shí)刻，幾個(gè)大頭隨著下滑，企業(yè)擴(kuò)張成本相對(duì)較低，加上很多好地段的租金也有了大幅度的降低，人工成本的下滑，企業(yè)擴(kuò)張開店的總成本減少很多。二是人才儲(chǔ)備好時(shí)機(jī)。企業(yè)擴(kuò)張是一種追加資本，加大投資的行為，無疑會(huì)對(duì)企業(yè)的資金鏈、人員儲(chǔ)備、管理等各方面提出更高的要求。在擴(kuò)張過程中，有的企業(yè)優(yōu)化原有的人事結(jié)構(gòu)，將每個(gè)員工的社會(huì)價(jià)值最大化，讓員工在企業(yè)中發(fā)揮了最大的作用。三是借此機(jī)會(huì)加強(qiáng)品牌影響力。逆市中，才更能看得出哪個(gè)品牌有影響力，哪個(gè)企業(yè)有實(shí)力，此時(shí)的消費(fèi)者更相信品牌，企業(yè)擴(kuò)張既加大了實(shí)力，又宣傳了品牌，也是不錯(cuò)的選擇。

　　當(dāng)然的的企業(yè)不會(huì)選擇擴(kuò)張這條路，他們會(huì)安分地過好這個(gè)困難時(shí)期。走擴(kuò)張這條路的企業(yè)，如果能平穩(wěn)地度過這一難關(guān)，他們將會(huì)成為最大的贏家，也將會(huì)帶動(dòng)家居行業(yè)的整體發(fā)展，這也是09年家居業(yè)的希望和寄托吧。