金融危機----竹地板企業(yè)的機會

眾所周知，竹地板企業(yè)一直是以出口為主。而金融危機，對于縱多的竹地板出口企業(yè)是一個致命的打擊，眼下所有企業(yè)的老總都在想一個問題：企業(yè)如何生存？

同時所有的企業(yè)老總都把目光收回國內(nèi)市場，面對國內(nèi)地板企業(yè)的現(xiàn)狀，苦思不得良方，不知如何下手。絕大多數(shù)會選擇降價走量的策略，以求生存。這種趨勢勢必引發(fā)一場竹地板企業(yè)激烈的競爭---生存競爭。

著名經(jīng)濟學家朗咸平說：經(jīng)濟危機是加速淘汰不良企業(yè)最好的工具。以往每次經(jīng)濟危機都會造就一些行業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)，這次也不會例外。危機—危在前、機在后。

一些企業(yè)是憑借雄厚的資本積累挺過去，挺過去就有希望成為老大，就像以前的家電產(chǎn)業(yè)。一些企業(yè)是依靠創(chuàng)新挺過去，挺過去就能發(fā)展的很好。

經(jīng)過10多年的發(fā)展，實木地板、強化地板已經(jīng)把能用、不能用的概念、手段差不多都用上了，經(jīng)銷商和消費者也已經(jīng)疲勞了，市場競爭的激烈更不用說了。

近期南潯的一家實木地板企業(yè)竟然打出“只要經(jīng)銷商加盟就送保證金”的口號。切不論真假，窺一斑見全貌，已經(jīng)很難有新的東西刺激經(jīng)銷商了。

當多層實木復(fù)合地板品類開始在國內(nèi)復(fù)蘇時，生活家巴洛克用一個全新的理念造就了一個品類老大，縱多企業(yè)紛紛跟風追趕，但為時已晚。這是領(lǐng)先優(yōu)勢，搶占消費者心智。

少數(shù)竹地板企業(yè)已經(jīng)先行一步，在市場稍具領(lǐng)先優(yōu)勢，如杭州大莊地板，正趁機擴張，致力打造行業(yè)第一品牌，但并不是靠創(chuàng)新，而是依靠前期積累的資本實力。

擴張機會在哪里？就在地板行業(yè)的其他品類。

竹地板企業(yè)一定不能錯過這次機會，沒有雄厚的資本就要靠創(chuàng)新。實木地板、強化地板企業(yè)培育了很多優(yōu)秀的經(jīng)銷商—有資金實力、品牌意識、市場操控能力等。而這些優(yōu)秀的經(jīng)銷商正是最迷茫的時候，對品牌忠誠度也是最低的時候，最容易撬動，這是何等寶貴的資源。

還有一點非常重要，就是此時環(huán)境下，品牌的市場推廣成本是最低的。

機會的前提是企業(yè)和品牌必須有讓他心動的利益點，否則也只能是看到了卻抓不到。