經(jīng)濟(jì)下行時 地板企業(yè)又該向誰要效益？

　　2008年9月以后，金融風(fēng)暴對中國產(chǎn)生影響。這場全球性的危機在中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中扮演著什么樣的角色？國內(nèi)的企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對？

　　金融風(fēng)暴對我國產(chǎn)生影響

　　觀察美國的金融風(fēng)暴，首先要關(guān)注美國花旗銀行的表現(xiàn)，因為花旗銀行太大了。它有200多年歷史，兩萬億美元資產(chǎn)。如果花旗銀行破產(chǎn)，那真是滅頂之災(zāi)，不過破產(chǎn)的可能性不大，花旗銀行股票2007年6月之前，超過了50美元，跌到最低點的時候是0.94美元，最近又有所回升。

　　除此之外，還有兩房集團(tuán)和AIG，但它們已經(jīng)基本國有化了。花旗銀行美國政府持40%的優(yōu)先股，以確保消費者信心。

　　2008年的流行語是“沒想到”，沒想到雪災(zāi)、地震，沒想到奧運會那么成功，沒想到奧運會之后沒有出現(xiàn)“金九銀十”，沒想到……2009年則是一連串的不確定：房地產(chǎn)住宅銷量下降，我國地板產(chǎn)量13年來首現(xiàn)跌勢。根據(jù)中國林產(chǎn)工業(yè)協(xié)會地板專業(yè)委員會的統(tǒng)計，過去13年，2008年是中國的木地板產(chǎn)銷量第一年下降，下降了4.8%，其中實木地板下降4.5%，實木復(fù)合地板上升4%，竹地板上升20%，其它地板下降10%。2008年對中國木地板來說是一個拐點，從上行走向下行。

　　金融危機的深化和蔓延

　　第一，金融危機在深化。各個方面反應(yīng)，2月經(jīng)濟(jì)有所回暖，再加上剛結(jié)束不的上海展會，開幕第一天有1.1萬人，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過1月17日的漢諾威的展會和美國拉斯維加斯的展會，有些企業(yè)家覺得金融危機沒有什么影響。實際上并非如此，金融危機影響很深，正在深化，主要表現(xiàn)在美國，深化的一個表現(xiàn)是從次級債到整個世界金融體系的危機深化，從投資銀行到商業(yè)銀行到保險公司，到保險集團(tuán)，從金融到實體經(jīng)濟(jì)，十分明顯。2009年前，世界的工業(yè)發(fā)達(dá)國家無一例外都是負(fù)增長，開始是德國、日本、美國，現(xiàn)在是全部工業(yè)發(fā)達(dá)國家，包括英國、法國、意大利、西班牙，凡是工業(yè)發(fā)達(dá)國家2009年都是負(fù)增長。

　　第二，金融危機在蔓延。怎么蔓延？從美國到西歐進(jìn)而到全球，經(jīng)濟(jì)學(xué)家比較一致的看法是金融危機是從2007年9月開始，2007年是美國，2008年蔓延到歐洲、澳大利亞和新興經(jīng)濟(jì)體，所謂新興經(jīng)濟(jì)體就是金磚四國--巴西、印度、俄羅斯、中國。我國2008年9月以后非常明顯。2009年金融危機已經(jīng)蔓延到全世界，現(xiàn)在比較突出的是東歐，東歐現(xiàn)在資不抵債、銀行支付困難。

　　第三，對我國的影響。首先是流動性缺失，為什么2月的經(jīng)濟(jì)會回暖，因為我國的金融、銀行是政府控制的。1月放貸1.62萬億元，回暖的根本的原因是銀根非常松，所以我國流動性缺失是2008年感覺到的。2008年上半年縮緊銀根，今年流動性缺失已經(jīng)不存在。但全世界還存在流動性缺失，冰島破產(chǎn)就是資不抵債，資產(chǎn)價格下跌，支付困難，到期債務(wù)償還不了，銀行破產(chǎn)，消費者信心嚴(yán)重受挫。我國沒有銀行破產(chǎn)，但是消費者信心下降還是存在。發(fā)達(dá)國家陷入經(jīng)濟(jì)危機，對我國的影響是什么？權(quán)威人士認(rèn)為3-5年內(nèi)，我國出口會非常困難。從2008年9月以后，我國外貿(mào)一直在下降，今年1-2月出口同比下降21.2%，2月貿(mào)易順差環(huán)比下降87.6%。

　　現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)學(xué)家有一個說法叫格林斯潘期權(quán)，金融危機到底怎么來的？一個是金融衍生品泛濫，美國人過度消費；第二就是中國人存款太多，放債太多。他說這兩個原因造成了美國的金融風(fēng)暴。目前比較一致的認(rèn)識是，格林斯潘作為美聯(lián)儲＊＊，近20年間執(zhí)行了錯誤的政策，他的政策是低利率，把利率降到0%-1%的利率刺激經(jīng)濟(jì)、刺激股市、刺激房市。由于低利率，美國的儲蓄率原來是8%，在格林斯潘快要退休的時候，降到0左右，極大地刺激了美國房市。美國的兩房集團(tuán)，包括其他的金融機構(gòu)，把錢借給沒有能力還本付息的消費者。為什么美國經(jīng)濟(jì)增長3%，但是房地產(chǎn)每年增長6%，房地產(chǎn)的增長超過經(jīng)濟(jì)增長的一倍，原因何在？因為格林斯潘的這種低利率政策，刺激起來的泡沫房市。但是現(xiàn)在美國泡沫房市要大家買單，尤其中國人要幫助他買單。金融危機對我們的最大影響就是這個。

　　金融風(fēng)暴在我國經(jīng)濟(jì)中扮演的角色

　　在金融風(fēng)暴中，中國的形勢是比較好的，但也影響我國經(jīng)濟(jì)，外貿(mào)下降20%左右，而且影響不只一兩年。但我國在所有重要經(jīng)濟(jì)體中處境是最好的。第一個因素是我國只是經(jīng)濟(jì)景氣度下降，不存在金融危機。為什么我國沒有金融危機？第一，1997年的東南亞金融風(fēng)暴，當(dāng)時全世界都認(rèn)為我國要陷入金融危機，根據(jù)是我國當(dāng)時四大商業(yè)銀行的不良資產(chǎn)超過20%，最終成立了四個資產(chǎn)管理公司，有1萬多億元人民幣的不良資產(chǎn)劃撥給這四個資產(chǎn)管理公司。當(dāng)時外國人說我國的金融要崩潰，確實我國也破產(chǎn)了一個廣信，這是一個金融機構(gòu)破產(chǎn)，本來粵海緊跟著就要破產(chǎn)，后來我國政府救了粵海。當(dāng)時很擔(dān)心，國外認(rèn)為中國的金融不良資產(chǎn)比例很大。實踐證明，我國度過了這個風(fēng)波，1萬多億元的不良資產(chǎn)全部消化。怎么消化的？我國的存款越來越多，存款越來越多沖淡了不良資產(chǎn)的比例，國家財政也出錢。目前我國的金融資產(chǎn)是良性的。我國所有銀行，一共是47萬億元的存款，其中老百姓存款21萬億元，美國花旗銀行2萬億美金大概是14萬億元人民幣。

　　目前我國不良資產(chǎn)比例，按照劉明康的說法，所有不良資產(chǎn)占3%多一點。

　　這個不可怕，因為銀行的存款準(zhǔn)備金率是8%。金融風(fēng)險不存在，支付危機不存在，我國的金融危機不存在。但我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入下行周期。原來10%以上的增長率，2008年是9%，比2007年下降4%，2009年預(yù)計是8%左右，現(xiàn)在國外人士不大相信我國可以達(dá)到8%，世界銀行IMF預(yù)計我國增長能達(dá)到6%多一點。總而言之，我國不存在金融風(fēng)暴。根據(jù)2008年的統(tǒng)計公報，這張表的最后一句話是全年稅收收入5.7萬億元，讓政府救市有了強大的支撐。為什么我們敢說拿出4萬億元拉動內(nèi)需，因為我國一年財政收入接近6萬億元。

　　我國固定資產(chǎn)投資，2008年比2007年增長25%多一點，這種投資量非常大。

　　房地產(chǎn)開發(fā)投資，2008年比上一年增長20.9%，其中商品住宅投資增長22.6%，根據(jù)房地產(chǎn)2007年年鑒，我國每年房地產(chǎn)施工面積23億平方米，其中住宅23.6億平方米，每年賣出去的商品住宅12億平方米。這里面負(fù)指數(shù)是什么？就是竣工面積，投資還是增長20%多，但竣工面積在大幅下降，是負(fù)增長。商品房銷售面積也是負(fù)增長。

　　第二，我國總體經(jīng)濟(jì)仍然是在平穩(wěn)較快增長。

　　第三，我國的新增人口數(shù)量巨大。

　　第四，城市化進(jìn)程加快。城市化是地板行業(yè)的希望，我國的城市化還在高速發(fā)展。按照統(tǒng)計年報，我國到2008年年底的水平是45%左右，每年城市化的水平是增長約1.4%，這意味著每年有1000多萬人口從農(nóng)村搬到城鎮(zhèn)，他們要么租房，要么買房，就一定有商品住宅的增量，建筑業(yè)自然也就會增長。

　　住房建設(shè)部的陳懷所長認(rèn)為，現(xiàn)在我國老的商品住宅有420億平方米存量，其中城市住房107億平方米，他認(rèn)為過去的住房整體質(zhì)量不高，未來15-20年內(nèi)，現(xiàn)有的住房至少有一半要重建。420億平方米如果210億平方米要拆掉重建的話，那么一年也就是要10億平方米左右重建。還有一個利好因素就是消費，過去都是投資拉動經(jīng)濟(jì)的增長，從2007年開始，消費對增長的貢獻(xiàn)率第一次超過投資，消費的拉動超過投資的拉動。中國銀行副行長朱寧說，我國國內(nèi)的消費2009年會增長20%左右。

　　我國會首先走出世界金融危機的影響。依據(jù)何在？

　　第一，中國經(jīng)濟(jì)仍然保持平穩(wěn)較快發(fā)展的總體格局不變。

　　第二，推動中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)較快發(fā)展的因素不變，城鎮(zhèn)化、工業(yè)化，消費拉動大于投資拉動，都說明我國持續(xù)較快發(fā)展的生存因素不變。

　　第三，老百姓想過好日子的需求是沒有什么可以阻擋的。中國老百姓目前的消費水平還非常低。最近數(shù)據(jù)顯示，在消費占GDP的比重中，我國人均生產(chǎn)財富100元，消費49元，占GDP比重是49%左右，50%以上存起來了。而全世界的平均水平是78元，即GDP是100元，要消費78元，而美國更高。從總體上來講，現(xiàn)在老百姓有消費實力，只是沒有拿出來消費。

　　當(dāng)然老百姓有養(yǎng)老、醫(yī)療、子女教育等考慮，總之，老百姓確實有21萬億元的存款。

　　第四，中國經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展的條件沒有變。強大的需求和強有力的供給結(jié)合在一起，一方面是龐大的需求總量，很小的人均量；另一方面是日趨完善的供給，將強力地推動經(jīng)濟(jì)。

　　根據(jù)住房建設(shè)部的統(tǒng)計，1-2月，全國商品住宅的成交量上升6.1%，這是回暖的依據(jù)。還有幾個回暖的依據(jù)：最近北京的銷售顯示，2月地板銷售量明顯上升，大自然的第二批訂單超過預(yù)期30%，現(xiàn)在回暖的跡象非常明顯。還有泛美，他們有一個成都的經(jīng)銷商，賣的是領(lǐng)袖地板，就是特大特長特厚超寬的地板，他說，成都有70戶人家裝地板花了20萬元，可見我國的消費不得了。

　　除此之外，發(fā)電量恢復(fù)增長，油價上升，PMI指數(shù)上升，這些指標(biāo)都是短期內(nèi)我國經(jīng)濟(jì)回暖的強烈跡象。我們既要有信心，又要謹(jǐn)慎。

　　金融風(fēng)暴下企業(yè)應(yīng)對之策

　　金融風(fēng)暴下我國的企業(yè)應(yīng)該怎么辦？筆者有幾點建議。

　　第一，要與時俱進(jìn)。

　　目前有一個不好的跡象就是企業(yè)家（包括經(jīng)銷商）停滯不前，思想有些僵化。有些企業(yè)家想開拓、前進(jìn)，但部分經(jīng)銷商小富即安，不思進(jìn)取。有些企業(yè)家把一個城市交給了經(jīng)銷商，這個城市總銷量很大，但企業(yè)的品牌銷量很少，經(jīng)銷商賺錢了就不思進(jìn)取，不想把鋪面搞大。

　　企業(yè)家一定要注意，企業(yè)大了，資產(chǎn)多了，家族變股份了，環(huán)境也變了，環(huán)保的壓力增大，知識產(chǎn)權(quán)的糾紛增加，勞工的政策嚴(yán)厲，原料成本上升……企業(yè)面臨一個錯綜復(fù)雜和瞬息萬變的形勢，一方面因為非常復(fù)雜，既有利好也有利空，另一方面是變化非常大、非常快。去年我國奧運會結(jié)束后，大家認(rèn)為消費會來一個井噴，結(jié)果“金九銀十”沒有出現(xiàn)，至少北京是這樣。奧運會一結(jié)束，北京市的裝修商面臨業(yè)務(wù)快速下降，這種變化誰都沒有預(yù)料到。所以要堅持與時俱進(jìn)，形勢變了，而且越來越復(fù)雜，靠原來創(chuàng)業(yè)時的一點智慧和機會主義是行不通的。

　　第二，注意宏觀戰(zhàn)略。比如說金融風(fēng)暴的影響是宏觀的，具體到地板行業(yè)是如何影響的，需要仔細(xì)研究。

　　第三，單項優(yōu)勢的企業(yè)很多，但有系統(tǒng)優(yōu)勢、集成優(yōu)勢、全面優(yōu)勢的企業(yè)不多。變單項優(yōu)勢為系統(tǒng)優(yōu)勢是一個困難的過程。

　　第四，要有長遠(yuǎn)打算，不要做曇花一現(xiàn)的企業(yè)。有人做過跟蹤，世界500強大概是每過10年更新1/3。我國1995年前后，或者1995年-2000年之前的第一批地板品牌企業(yè)，許多都消失了，“三劍客”也只剩下一個。企業(yè)要做得長久，現(xiàn)在有一些地板商用一半精力炒股，據(jù)說很多企業(yè)家去年炒股虧損幾千萬元。還有一些地板老總?cè)プ龇康禺a(chǎn)，結(jié)果現(xiàn)在被套住幾十億元。又要做地板又要炒股又要做房地產(chǎn)，這樣的企業(yè)是不能長久的。

　　第五，打價值戰(zhàn)，不要打價格戰(zhàn)。價格戰(zhàn)是最輕松、最方便的。但價值戰(zhàn)就是拼實力了。靠價格戰(zhàn)成就一個企業(yè)、成就一個行業(yè)是絕對不行的。

　　第六，既要競爭又要競合。最近，圣象和大自然成立一個推銷三層實木地板的聯(lián)盟，因為三層實木復(fù)合地板在中國已經(jīng)做了10多年，以前大部分是外銷，現(xiàn)在外銷不行了，要做內(nèi)銷。企業(yè)間有共同的利益。在經(jīng)濟(jì)下行的時候，有條件的企業(yè)要去重組、兼并、低成本擴(kuò)張。

　　第七，激勵機制和約束機制要平衡。有的企業(yè)家一天到晚批條子，說采購一定要抓在自己的手里，所有的東西都有回扣怎么辦？回扣這個問題是社會的癌癥，商業(yè)道德的癌癥，很難治。但也不能全靠企業(yè)家自己來批，批多了，就變成了＊＊＊＊。激勵機制和約束機制如何結(jié)合，企業(yè)家如何滿足員工價值，這是一個重大的課題。

　　第八，打環(huán)保牌，資源節(jié)約型、環(huán)境友好型一定要提倡。美國、西歐希望我國制止非法采伐的原料收購。現(xiàn)在美國市場非常推崇綜合利用率高的地板，我們既要搞好環(huán)保又要以人為本，不能因為環(huán)保就用一些垃圾產(chǎn)品來給消費者。

　　第九，研究市場。我們要系統(tǒng)地研究市場，而不是就憑你的銷售員和顧客談。有多少樓盤上市，有多少投資，收入情況怎么樣，哪些小區(qū)是富人住的……現(xiàn)在普遍研究市場的積極性不夠，信息沒有充分、及時地利用。

　　第十，要防止大企業(yè)病。很多品牌企業(yè)毛病非常多，沒有效率，沒有決策力和執(zhí)行力，老板喜歡聽好話，層層回扣。這些大企業(yè)病需要克服。

　　總體來說，在當(dāng)前，第一要重視金融風(fēng)暴的不斷深化和蔓延，第二要對國家有信心，第三要做好自己的事。