木材業加速鏈條化

《21世紀》：中國的森林需要高度保護，不能隨便砍伐。在這種情況下，中國那些木制品加工企業是否還有做大的可能？

王天佑：前些年我們提倡以鋼代木，以塑代木。但實際上這種看法要轉變過來，因為木材是四大原材料（鋼材、水泥、塑料、木材）中，惟一可再生的資源。它也是環保的，生產一噸木材會放出1.1噸的氧氣，可以吸收1.47噸的二氧化碳。只要維護管理得當，它是其他材料不可比的。這個意義上，木材加工企業其實前景是非常好的。

中國的森林資源總量其實還可以，有數據說有42億畝。但是我們最大的問題是人口多，所以人均所占的木材是世界平均水平的1/4到1/6，只有0.2多立方米。我們國家森林資源稀缺還有很大一部分原因，是在30年前以及其后一段時期，森林遭遇了沒有明確產權惡果的濫砍濫伐。但是從1990年代末開始，國家制定了政策使得森林處于高度保護之下。

但因為時間尚短，一些木材，如硬質木材像松樹的生長周期過長，恢復需要100年以上，所以我國現在木材質量普遍不高。但當前一些企業已經開發出了速生木材硬度增高的技術，并已投入使用。這也是經濟學基本理論之一，價格彈性會解決市場需求。

所以，所謂的木材緊張等話題，可能是動態的，這與石油、鋼鐵等不可再生資源的緊張會有一些不同。

《21世紀》：中國的木材加工企業在國際貿易中有什么優勢？在木材資源緊缺的情況下，中國的企業應該怎么辦？

王天佑：中國現在能出口林業加工產品，關鍵最大的特點我國勞動力低，原材料現在大部分是進口材料。因為我國的政策限制采伐和控制采伐。平均中國每年的木材消耗用量在3億立方米，但是國家的計劃采伐量只有1.6億立方米。

實際上我們是一個很大的木材進口國。主要是來自俄羅斯、非洲和東南亞。俄羅斯、東南亞相關木材法規一變更，對中國企業打擊還是不小的。

所以我們國家一方面對木材加工企業現在提倡提高木材綜合利用率，就是說采伐原木，一個立方米出來以后，最后加工出來多少產品。

我國木材綜合利用率在65%，而發達國家在90%以上，這其中還是有工藝技術的差距。其實這次經濟危機和中國的減伐，對我們國家的木材材料的利用研究來說可能還真是個促進。

另一方面，現在一些大型加工企業，木材用量光靠國家供給是不夠的。現在國家鼓勵他們去找林場聯合經營。有些企業三柏男士生活館在北方，但需要用南方的闊葉材，比如說紫檀，可以去找南方林場聯營。

因為林業管理費用很高，現在人工速生林，北方楊樹的實際成本是300元/立方米，這里面有一半是人工護林的費用。所以國家鼓勵企業投資林場，一方面解決林場經費，一方面促進加工企業的可持續發展。木材行業和其他行業一樣，現在也開始講究鏈條的發展了。

《21世紀》：這次金融危機是否能夠使得中國的林業加工企業向規模化和國際化轉型？

三柏男士生活館的王天佑：在這個行業里，規模化確實很重要。我們國家，年產10萬立方米產品的企業就是大企業了。同樣一條生產線，生產3萬立方米的產品要用100人，如果改進工藝，生產10萬立方米也是100人，相對人工成本就低了。

另外，大企業木材綜合利用率很高，有足夠的錢投資到防污上去。一旦這個企業進入良性循環后，能源消耗相對也小。

但實際情況是，中國的中型企業比較多，三柏另外有些小作坊。尤其后一種企業，木材綜合利用率其實很高，但它不考慮勞保，也不會考慮工作環境，自然更不會考慮對周邊環境的影響。這個就是中國的社會現狀，有時候一個縣城的GDP就靠這種廠來拉動，強行去取締也未必有效。這個就只能靠大企業和國際接軌、靠內地市場消費者意識的變化，引入一些國際與國內的認證體系來促使這些中小企業發生變化了。

很多出口的林業加工企業都面臨著從單一出口向設計、制造、銷售的轉變。金融危機應該說是加速了這一變化，一方面說，中國消費市場受到的影響較小，很多產品內銷，就要考慮品牌的建立。其次，那些木材利用綜合率高，同時各方面都能和國際接軌的企業存活下來的可能很大，這其實是一種洗牌。