相比于豐田 中國企業缺乏什么

　　很多企業都學習過豐田TPS，但并沒有清晰地認識“訂單式生產”的精髓所在。他們還是靠工廠內部的體系來拉動生產而不是市場需求為導向，最終導致堆積了很多商品，銷不出去，從而造成了巨大的成本庫存。

　　相比于豐田，中國企業缺乏什么

　　豐田的企業價值觀手冊上，豐田將其價值觀分解為五個方面：卓越品質、超越期待的價值、擁有汽車的喜悅、創新性以及誠奉社會，這五個方面匯聚融合成豐田的最高價值理念—Always Optimizing(永恒和諧)。

　　沿著這個價值觀指引，豐田走過漫長的幾十年，經歷過無數的競爭、挫折、困境，最終還是走上產業的頂峰。如果把豐田的生產制造能力比喻成“柴”，那么豐田的價值觀則是驅動企業前進的“火”，兩者在不斷融合、碰撞、交會之中，煮沸了豐田這鍋百年老湯。

　　面對著不斷強大的豐田，《哈佛商業評論》如此評論：豐田最可怕的是一種原則的力量，一種追求極致的思維，而不是生產工具與方法而已。

　　可以說，豐田真正可怕的地方就在于它有著向極致企業挑戰的改革基因—不斷改進、不斷求精。在過去的幾十年中，豐田正是循著這種策略思維不斷前進，不斷提升不斷強大，最終成就今日豐田之全球大業。

　　顯然，豐田對于卓越追求的極致原則是受益于日本民族的國民性，他們對細節的追求、對成本的控制無比倫比，最終造就了一個強大無比的企業的誕生。

　　相比于豐田，中國企業在許多方面同樣擁有優勢：我們擁有龐大的內需市場、我們有政府的無私支持、我們也有優秀的人才及科研體系支持，但為什么中國市場就無法出現一家如豐田一樣的世界級企業?

　　管理無秘密，德魯克這樣告訴我們。豐田之道也沒秘密，它之所以現在強大，并且還將繼續強大，核心動力就在于“趨于至善”精神—不斷地改善、不斷地進步、不斷地趨近完美，每一天、每一月、每一年都向極致靠攏，涓涓細流終會匯成大海。

　　如果從這個角度去分析，中國企業最缺少的就是三方面能力：精益的生產理念，每日進步1%的精神;精細的服務意識，將無形的服務做到有形的極致;精確的管理制度，真正授權予人，全面激發員工的責任感與工作能力。

　　在不久前的一次高峰論壇上，中國房地產的領軍人物王石提出了“萬科必須學習豐田”口號。而按照王石的預計，今年萬科將成為全世界最大的住宅開發公司。在王石看來，要成為世界級的房地產企業，就必須向世界級的優秀企業學習。

　　豐田是可怕的，但不是不能被超越的。在未來的20年、50年甚至更長時間中，中國的市場是否能夠涌現出一批可以比肩豐田甚至超越豐田的世界級企業呢?

　　“不做怎么知道不行?”豐田的價值觀手冊上最后一頁鮮明地印著豐田元老豐田佐吉的這一句話。這對于王石以及其他中國企業家來說，或許是最好的啟示。不論我們離豐田還有多少距離，從這一刻開始，開始改變，從這一刻開始，從始發力，中國企業就從這一刻開始就朝著成為世界級企業的目標更近一步。（來源：價值中國）