企業(yè)應(yīng)該充分利用地板行業(yè)的規(guī)則

　　量變產(chǎn)生質(zhì)變。一方面的優(yōu)勢發(fā)展勢必會(huì)導(dǎo)致其他方面的裂變，當(dāng)這種裂變與規(guī)則形成一定張力，當(dāng)?shù)匕逍袠I(yè)規(guī)則開始對(duì)地板企業(yè)的既有優(yōu)勢形成阻礙，當(dāng)消費(fèi)者需求因地板企業(yè)優(yōu)勢而產(chǎn)生變化，規(guī)則勢必因地板企業(yè)而變，地板企業(yè)也會(huì)因規(guī)則的變化而再次騰飛。

　　孟子說：“不以規(guī)矩，不能成方圓。”

　　古語說：天圓地方。所以方圓隱含天地萬物。

　　老子說：道生一，一生二，二生三，三生萬物。所以規(guī)矩就是道，就是生出一、二、三的道。

　　所以，有道就是得規(guī)矩，就能成方圓;反之，無道、沒規(guī)矩，就不能成方圓。

　　拿企業(yè)經(jīng)營來說，因?yàn)槊總€(gè)企業(yè)都隸屬于某個(gè)行業(yè)，隸屬于一定圈子，所以企業(yè)運(yùn)行就必然要和行業(yè)或者說圈子中的規(guī)矩打交道。因?yàn)闆]有創(chuàng)建，對(duì)規(guī)矩墨守成規(guī)，所以****標(biāo)志是打上去了，可競爭力并未顯現(xiàn);因?yàn)閷?duì)行業(yè)的規(guī)矩不敢有絲毫的改變，所以還是半死不活。所以，規(guī)則如書，盡信之不如無之。

　　這不是說地板企業(yè)就可以任意妄為，對(duì)于規(guī)則既要不迷信，也要不輕視。其實(shí)大凡優(yōu)秀的地板企業(yè)，對(duì)規(guī)則都是不迷信，不輕視，而是善于利用。

　　在利用中破壞，在破壞中創(chuàng)造。而貫穿這一切的是自我意識(shí)。因?yàn)樽晕乙庾R(shí)強(qiáng)烈，其對(duì)規(guī)則就不仰視，該遵守就遵守，該破壞就破壞，該創(chuàng)造就創(chuàng)造，而就在遵守、破壞、創(chuàng)造之間，來成就企業(yè)。事實(shí)上，這也正是地板企業(yè)面對(duì)規(guī)則應(yīng)有的態(tài)度。遵守規(guī)則成其在，破壞規(guī)則成其大，創(chuàng)造規(guī)則稱其強(qiáng)。而何時(shí)遵守?何時(shí)破壞?何時(shí)創(chuàng)造?全看地板企業(yè)自己的實(shí)力和優(yōu)勢。

　　從實(shí)力和優(yōu)勢出發(fā)，遵守、破壞、創(chuàng)造規(guī)則的時(shí)機(jī)就變得容易把握，有標(biāo)準(zhǔn)。能通過對(duì)規(guī)則的態(tài)度變化，不斷強(qiáng)化出一個(gè)新的自我。

　　商業(yè)講究個(gè)性。

　　優(yōu)勢決定成敗。優(yōu)勢的發(fā)現(xiàn)是靠對(duì)比研究和挖掘。

　　面對(duì)產(chǎn)業(yè)狀況、競爭對(duì)手、消費(fèi)者，必須有一個(gè)正確的看待，通過產(chǎn)業(yè)考察，競爭對(duì)手比較，消費(fèi)需求挖掘，最終會(huì)知道自己的優(yōu)勢在哪里。

　　如果實(shí)力不夠，就算優(yōu)勢很明顯，也未必就能破壞規(guī)則。因?yàn)槠茐囊?guī)則是需要實(shí)力的，是需要足夠?qū)嵙?yīng)付外界干擾和打壓的。

　　所以大多地板企業(yè)入行都會(huì)遵守規(guī)則，用自己的優(yōu)勢適應(yīng)規(guī)則，最終完成自己生存權(quán)的奠基。有生存，才有發(fā)展。發(fā)展是隨著優(yōu)勢擴(kuò)大出現(xiàn)的。

　　量變產(chǎn)生質(zhì)變。一方面的優(yōu)勢發(fā)展勢必會(huì)導(dǎo)致其他方面的裂變，當(dāng)這種裂變與規(guī)則形成一定張力，當(dāng)規(guī)則開始對(duì)地板企業(yè)的既有優(yōu)勢形成阻礙，當(dāng)消費(fèi)者需求因地板企業(yè)優(yōu)勢而產(chǎn)生變化，規(guī)則勢必因地板企業(yè)而變，地板企業(yè)也會(huì)因規(guī)則的變化而再次騰飛。

　　大莫過于掌握規(guī)則，強(qiáng)莫過于創(chuàng)造規(guī)則。創(chuàng)造規(guī)則是破壞規(guī)則的延續(xù)，隨著規(guī)則被破壞，市場需求必然發(fā)生由點(diǎn)到面的裂變。需求裂變，規(guī)則也便會(huì)裂變。

　　而這種裂變的完成意味著就舊規(guī)則的結(jié)束，意味著全新規(guī)則的出現(xiàn)。所以，用一種優(yōu)勢創(chuàng)造一種規(guī)則的人就是完成了一次制控權(quán)的改變，這時(shí)，其對(duì)消費(fèi)者需求會(huì)呈現(xiàn)出引導(dǎo)的態(tài)勢，企業(yè)的地位也因此得到鞏固。

　　地板企業(yè)也就完成了一次與規(guī)則互動(dòng)的全過程。主動(dòng)推行這樣一個(gè)過程，目的是為了突出地板企業(yè)的個(gè)性，企業(yè)的自我。

　　然而，因?yàn)閷?shí)力有異，優(yōu)勢不同，地板企業(yè)遵守、破壞、創(chuàng)造規(guī)則的次序也不同。但相同的是，任何一個(gè)地板企業(yè)，想要完成騰飛，對(duì)規(guī)則都勢必有一個(gè)互動(dòng)而使之能為我所用的過程。

　　只要保持住道德、法律等底線，地板企業(yè)一旦能完成讓規(guī)則為我所用的過程，能根據(jù)自身優(yōu)勢不斷調(diào)整對(duì)待規(guī)則的態(tài)度和行為，在競爭上就會(huì)立于不敗之地;會(huì)持續(xù)不斷吸引忠誠消費(fèi)者;和經(jīng)銷商談判，產(chǎn)品也會(huì)更受重視;當(dāng)然，最終目的是，不管是在營銷上、產(chǎn)品上，還是在價(jià)格上，只要找到了與規(guī)則互動(dòng)的砝碼，能讓規(guī)則為我所用，地板企業(yè)就有可能會(huì)從默默無聞上升到行業(yè)的至尊地位，從而為自己持續(xù)把握規(guī)則，長久立于不敗之地奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（來源：李明利）