虎年中國木地板行業(yè)應(yīng)致力于走向國際

在經(jīng)濟(jì)面逐漸向好的形勢(shì)下，2010年中國木地板行業(yè)走勢(shì)向好，在此大勢(shì)之下，我國的木地板企業(yè)應(yīng)如何使得行業(yè)在世界范圍內(nèi)具備一定的影響與地板呢？

1、構(gòu)建一個(gè)火車頭式的企業(yè)團(tuán)隊(duì)

我們必須看到，目前國內(nèi)木地板行業(yè)的集中度還不夠高，其主要原因就是競(jìng)爭(zhēng)的層面還比較低。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律表明，在一個(gè)成熟的行業(yè)中，“領(lǐng)頭羊”團(tuán)隊(duì)的市場(chǎng)份額應(yīng)該在70%至80%左右。而目前位于我國木地板行業(yè)前20名的企業(yè)加在一起，市場(chǎng)占有率也不超過40%。資本、技術(shù)、人力、資源等市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要素不集中，就無法打造出一列帶動(dòng)整個(gè)行業(yè)健康發(fā)展的“動(dòng)力火車”。因此，構(gòu)建一個(gè)具有競(jìng)爭(zhēng)力的火車頭式企業(yè)團(tuán)隊(duì)是行業(yè)能否立于不敗之地的根本。因此，整合也是整個(gè)木地板行業(yè)健康發(fā)展的大勢(shì)所趨!

2、以創(chuàng)新的姿態(tài)參與高層次競(jìng)爭(zhēng)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)通常可以分為從初級(jí)到高級(jí)的四個(gè)層面，即產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)、服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)、商業(yè)模式競(jìng)爭(zhēng)和產(chǎn)業(yè)平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)。目前，大部分企業(yè)還只能局限于第一、二層面的競(jìng)爭(zhēng)，因?yàn)樵礁邔用娴母?jìng)爭(zhēng)對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新能力、生產(chǎn)能力和融資能力的要求就越高。高層面的競(jìng)爭(zhēng)者們已經(jīng)不滿足于解決用戶現(xiàn)有的需求，他們正試圖通過創(chuàng)造新的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，挖掘和滿足用戶新的更高的需求。此外，高層次的競(jìng)爭(zhēng)往往決定了低層次競(jìng)爭(zhēng)的游戲規(guī)則，進(jìn)而決定了游戲中不同玩家的命運(yùn)。也就是說，企業(yè)要想改變價(jià)格戰(zhàn)的宿命，最好的出路只有一條，那就是不斷創(chuàng)新、出奇制勝，不斷提高在更高層面上參與競(jìng)爭(zhēng)的能力。

3、擴(kuò)大規(guī)模、提升品牌，應(yīng)對(duì)立體競(jìng)爭(zhēng)

當(dāng)今的市場(chǎng)絕不是“一招制勝、一劍封喉”的時(shí)代，在產(chǎn)品同質(zhì)化日益嚴(yán)重的今天，營銷的同質(zhì)化使大多數(shù)地板企業(yè)陷入競(jìng)爭(zhēng)困境。在綜合實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，玩概念和打價(jià)格戰(zhàn)這兩大營銷慣用招數(shù)已經(jīng)無法改變現(xiàn)狀，為企業(yè)爭(zhēng)得市場(chǎng)蛋糕的更多份額，相反將對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展帶來嚴(yán)重后患。

木地板行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入資本競(jìng)爭(zhēng)和品牌競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，從粗放化向精細(xì)化發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)的層面不斷提升，規(guī)模企業(yè)和強(qiáng)勢(shì)品牌開始脫穎而出。木地板行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)演變成了包括資源競(jìng)爭(zhēng)(如木材和人造板等原材料日益短缺)、人才競(jìng)爭(zhēng)(如人才匱乏，優(yōu)秀人才向規(guī)模企業(yè)流動(dòng))、渠道競(jìng)爭(zhēng)(如超市、建材城的重新整合與渠道形成壟斷;如居然在北京、富森在成都、超市在青島等)、營銷競(jìng)爭(zhēng)(如強(qiáng)勢(shì)媒體和新型媒體的不斷出現(xiàn))、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)(如新品研發(fā)能力和新品類的出現(xiàn))、服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)(如規(guī)模企業(yè)售前、售中、售后服務(wù)管理體系的健全，不斷提升客戶價(jià)值)等等在內(nèi)的全方位的立體競(jìng)爭(zhēng)，這些競(jìng)爭(zhēng)都將促使整個(gè)行業(yè)洗牌速度加快，尤其是強(qiáng)化木地板行業(yè)。原因何在?首先，強(qiáng)化木地板市場(chǎng)的增長速度逐漸減緩，從五年前的每年遞增50～80%已經(jīng)降到20%，但新的企業(yè)和品牌還在不斷加入，很多企業(yè)還在不斷擴(kuò)產(chǎn)，以前企業(yè)的產(chǎn)銷量增長主要依賴行業(yè)的整體增長，而現(xiàn)在要增長就不得不去擠占競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)份額;其次由于國家產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，補(bǔ)貼和出口退稅的取消，尤其是國外關(guān)稅和非關(guān)稅壁壘越來越多，如反傾銷和知識(shí)產(chǎn)權(quán)(美國鎖扣專利337調(diào)查)的不斷被應(yīng)用，致使中國產(chǎn)品逐步喪失價(jià)格優(yōu)勢(shì)，很多企業(yè)出口不斷萎縮，這部分產(chǎn)能不得不依賴國內(nèi)市場(chǎng)消化。目前整個(gè)行業(yè)是過剩的。市場(chǎng)不好做了，去年就有人說，木地板行業(yè)也進(jìn)入了寒冬期，但我們認(rèn)為，真正的寒冬也許還要一兩年后。

4、整合上游產(chǎn)業(yè)獲得主動(dòng)權(quán)

依靠行業(yè)自身洗牌是非常不容易的，必須借助外力。我認(rèn)為，我們必須關(guān)注兩個(gè)方面，一是流通渠道的整合和洗牌，如超市的迅速擴(kuò)張，各地建材城的新建和關(guān)門;二是上游原材料企業(yè)的整合和洗牌，尤其是木材粗加工企業(yè)和人造板企業(yè)。這些行業(yè)的整合，將直接影響木地板行業(yè)，并加速其整合和洗牌的進(jìn)程。所以，我認(rèn)為行業(yè)真正洗牌的開始是在他們整合之后。我相信，鋪地材料市場(chǎng)整體將持續(xù)增長，五年內(nèi)應(yīng)該穩(wěn)定在20%左右，甚至更高，但這里面有多少屬于木地板，恐怕還是未知數(shù)。但有一點(diǎn)我堅(jiān)信，強(qiáng)者會(huì)更強(qiáng)，前十名的品牌將占有中國木地板50%的市場(chǎng)份額。

中國木地板企業(yè)要想獲得持續(xù)的生命力和國際競(jìng)爭(zhēng)力，使產(chǎn)業(yè)發(fā)展步入良性循環(huán)的軌道，就需要我們整個(gè)木地板行業(yè)倡導(dǎo)一種良好的風(fēng)氣，去掉浮躁，腳踏實(shí)地，努力追求科技創(chuàng)新和質(zhì)量領(lǐng)先，注重提高管理水平和服務(wù)意識(shí)，努力提升競(jìng)爭(zhēng)的層面，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，提高產(chǎn)業(yè)利潤，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)實(shí)力。