中小地板企業(yè)的融資之路

　　在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，可以這么講，沒有哪家地板企業(yè)敢說自己是不缺資金的，尤其是正在成長(zhǎng)中的一些中小地板企業(yè)。

　　目前，我國(guó)中小地板企業(yè)已達(dá)4200萬戶，(包括個(gè)體工商戶)，占地板企業(yè)總數(shù)的99%以上，成為我國(guó)地板行業(yè)發(fā)展中的重要力量。但不可否認(rèn)的是。由于資金和資源的缺乏使得地板企業(yè)發(fā)展受阻、潛力受限。為此，他們?nèi)缇煤蹬胃柿匾粯悠诖芡ㄟ^什么途徑有風(fēng)險(xiǎn)投資公司慧眼識(shí)才，給地板企業(yè)注入活力，迅速助推地板企業(yè)經(jīng)營(yíng)上臺(tái)階，上規(guī)模。

　　但是很多地板企業(yè)由于對(duì)融資不了解、不明白，總以為只要做一份計(jì)劃書出來就可以了，更沒有專業(yè)人士的指導(dǎo)，導(dǎo)致在融資上總是面臨失敗，這也把許多地板企業(yè)逼上了絕境，就算再好的項(xiàng)目沒有資金的支持也顯得蒼白了許多。因?yàn)檫@些地板企業(yè)都沒有注意到，他們是不是在團(tuán)隊(duì)、市場(chǎng)和創(chuàng)新上都做好了融資的準(zhǔn)備呢?

　　事實(shí)上，地板企業(yè)成功的兩大因素就是團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行力。但是很多地板企業(yè)恰恰缺的就是這兩樣，沒有好的管理團(tuán)隊(duì)，沒有好的規(guī)劃，又怎么會(huì)有確實(shí)的執(zhí)行力呢?

　　一個(gè)地板企業(yè)能否獲得成功，擁有睿智的領(lǐng)導(dǎo)者、勤奮的高素質(zhì)員工固然重要，但根據(jù)地板企業(yè)自身發(fā)展特點(diǎn)，制定出符合地板企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略方案，才是在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中使地板企業(yè)立于不敗之地的決勝法寶。圣象之所以能夠在中國(guó)乃至世界擁有良好的品牌形象，正是得益于戰(zhàn)略的合理制定。通過分析其戰(zhàn)略思想，就會(huì)發(fā)現(xiàn)成功其實(shí)早在意料之中。圣象在成長(zhǎng)過程中，制定出了較為合理的地板企業(yè)遠(yuǎn)景：以現(xiàn)有強(qiáng)化地板創(chuàng)新的核心能力為基礎(chǔ)，實(shí)施國(guó)際化和多元化戰(zhàn)略，以努力提高人類生活水平為目標(biāo)，一方面拓展國(guó)際市場(chǎng)發(fā)展空間，一方面向信息技術(shù)、住宅設(shè)施等領(lǐng)域進(jìn)行多元化擴(kuò)展，創(chuàng)圣象國(guó)際名牌，把圣象集團(tuán)發(fā)展成為一個(gè)具有較強(qiáng)核心能力的大型的跨國(guó)公司。核心價(jià)值觀為敬業(yè)報(bào)國(guó)，追求卓越。使得地板企業(yè)從一開始就樹立了良好的品牌形象。

　　把戰(zhàn)略規(guī)劃視做地板企業(yè)的靈魂似乎不為過。做為地板企業(yè)，一定要制訂與地板企業(yè)相輔相成的戰(zhàn)略規(guī)劃，以期在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得到永續(xù)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。如果一個(gè)地板企業(yè)，連自身的靈魂都沒有，又何談吸引投資者的目光呢?

　　另外，目前一些中小地板企業(yè)，在品牌資產(chǎn)的積累方面大都認(rèn)識(shí)不足，甚至過于夸大產(chǎn)品的功能，結(jié)果使消費(fèi)者在產(chǎn)品消費(fèi)的過程中，期望值過高，而當(dāng)發(fā)覺產(chǎn)品并沒有宣傳中那么好的效果時(shí)，則形成巨大反差，品牌再無誠(chéng)信可言。這些產(chǎn)品通常都是“火”上一到兩年，直到消費(fèi)者認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品的真實(shí)“面目”，銷售便一落千丈。

　　任何產(chǎn)業(yè)要成功的運(yùn)作出一個(gè)品牌，首先要有吸引投資者眼球的產(chǎn)品或服務(wù)。在許多產(chǎn)品日益同質(zhì)化的今天，地板企業(yè)必須在開發(fā)產(chǎn)品時(shí)就立足創(chuàng)新，在運(yùn)作過程中營(yíng)造人性化優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、產(chǎn)品和價(jià)格的優(yōu)化組合，開創(chuàng)全新的市場(chǎng)格局。同時(shí)還要不斷推出獨(dú)具特色的新產(chǎn)品，開發(fā)潛在的消費(fèi)需求，尋求新的顧客增長(zhǎng)點(diǎn)，真正做到“人無我有，人有我優(yōu)”。這樣，才有真正吸引消費(fèi)者的優(yōu)勢(shì)和條件。

　　綜上所述，地板企業(yè)在面對(duì)融資的時(shí)候一定要注意，是不是具備了風(fēng)險(xiǎn)投資看重的以下三點(diǎn)：第一，能夠賺錢;第二，地板企業(yè)一定要能長(zhǎng)大;第三，能夠持續(xù)發(fā)展的能力。因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)投資更要看中的是既要有賺錢能力，又要有擴(kuò)張能力的地板企業(yè)。（來源：于斐）