沒有工業設計 地板的未來免談

　　馬上就“十二五”了，我們地板行業該暢想一下未來了。

　　關于好的，本文少談，因為“城鎮化帶來巨大市場”等類似雷同的觀點太多，多談無益，有浪費讀者時間之嫌。

　　即將到來的“十二五”形勢更為嚴峻，資源獲取成本、勞動力成本正不斷上升，產能過剩的同時來自于國內外市場的環保準入門檻逐年提高，競爭無疑更加激烈。更令人擔心的是地板行業一直未走出以模仿抄襲生產為主的發展階段，自主創新能力明顯不足，不少企業科技研發投入低，事關行業發展共性、前瞻性、基礎性的關鍵問題缺少有效解決機制；企業商業模式創新較弱，國際競爭力不強。

　　關于產業升級、產品創新的話題大家的耳朵似乎都有點起繭子了，甚至到麻木。如果某個上級組織經常開會談創新發展，肯定有不少企業老總私下說：“盡整那些沒用的，耽誤大家時間”。

　　不是企業不想創新，而是從政府到職能部門、從協會到企業，我們一直沒有解決從創新意識到創新工具的問題。絕大多數會議只是反復地談創新的重要性，怎么創新也就是創新工具的內容很少提及，企業參加會議就是避免得罪領導。

　　地板行業的產品創新四大套路

　　歸納一下目前地板的產品創新套路，其工具有四大類：

　　第一類，依賴個別經驗豐富的技術人員來改變產品落后或豐富品類等問題。如果自己沒有這樣的人員就想辦法“挖墻腳”，有時候個別技術人員也會像明星走穴一樣，私下為別的企業提供“創新服務”賺取個人勞動所得。從整個行業來看，這種人才被挖和走穴的路線圖是全國往浙江南潯集中。常州、武＊＊才告急！

　　第二類，通過企業老總或總監級別人員走訪各地市場，歸納出一些好賣的花色和品類回家組織生產。這當中就會經常演繹“無間道”的鬧劇，比如在展會上十個進展廳的可能會有九個是同行來刺探情報。這是目前很多地板企業主要的“創新”路線，就是剽竊、抄襲、復制、模仿。當然也有極少數走訪市場確實為探尋各地消費文化，以此為依據來指導產品開發，比如融匯版圖和安然踏步，他們的領軍者“俊才榮慧”和“鬼才范云蛟”，一個是長發飄逸一個是光頭照人。

　　第三類，整合高校和相關科研機構資源聯合開發或者專利授權。這是目前地板行業主流的創新手段，既可以增加企業品牌的宣傳內容，又可以實質性的提升企業的創新水平和競爭力。當中大自然、久盛、世友等品牌建樹頗多，它們也因此經常被媒體報道并作為創新典范加以彰顯。中國林科院木材工業研究所和南京林業大學、北京林業大學等機構是最受歡迎的合作科研單位，因為它們有雄厚的開發實力，同時也是行業領導的所在單位，合作公關兩不誤。

　　第四類，爭取國家“863計劃”等各項支持成立創新聯盟。其中目前最成功的就是，由中國林科院木材工業研究所所長葉克林主創并出任專家委員會主任的“木竹產業技術創新戰略聯盟”。這個聯盟除了有研究單位和高校外，年產值超過５億元的企業就有25家，代表了木竹產業先進生產力；形成了完整的技術創新鏈，有利于支撐和引領木竹產業技術創新。當然這個聯盟成立時間不長，在運營各方面屬于探索狀態，但是它能夠有效的整合產學研，是一個值得期待的創新平臺。

　　工業設計，地板行業最佳創新工具

　　作者認為所有較為理想的產品開發和創新都基于“生活規劃、成本考量、品牌平衡和社會責任”。

　　生活規劃是指你的產品可以為消費者帶來一種什么樣生活體驗？這種規劃是企業單方面的想象還是代表和符合時代聲音；成本考量是指使用不同的材料和工藝會有環保和成本的矛盾，企業需要在經濟成本和社會成本之間做出平衡；品牌平衡是指在什么階段開發什么樣式或級別的產品更符合品牌持續發展，太超前了不行，超前多少合適；社會責任是指前三者中涉及到的公眾利益和品牌良知。

　　中國有句古話“成人者成己”。只有幫助別人實現價值你才有價值，就像我們的黨，只有代表廣大人民的根本利益才能長治久安，正所謂“得民心者得天下”，品牌之理同此。工業設計或者通俗的說工業化的設計，就是幫助品牌建立此道的最佳工具。

　　國際前端工業設計領域專家，全球第二位設計學博士，西安交大工業設計系主任李樂山跟我是忘年交，他對設計做過這樣的解讀：什么是設計？設計是用愛心和善良規劃未來和諧文化與生活。什么是善良? 愛心：奉獻，溫和，愛人如己；純潔：展現美好單純，出污泥而不染；同情：憐憫，“己所不欲，無施與人”；自?。悍词∽约?，謙虛，知錯改錯，要說“對不起”；寬容：原諒，忍耐委屈，不嫉妒，不傷害別人；始終如一：愛心不變，對人對己一致，不是雙重人格；分辨不善：識別不善，指出不善，抵御不善。

　　工業設計是為制造具有批量產品所進行的設計，它包含產品外部和內部設計的整個過程，對產品的外觀和性能，材料、制造技術的發揮，以及品牌建設產生最直接的影響。發達國家發展的實踐表明，工業設計已成為制造業競爭的核心動力之一。尤其是在經濟全球化日趨深入、國際市場競爭激烈的情況下，產品的國際競爭力將首先取決于產品的設計開發能力。日本的索尼、東芝以及后起之秀的韓國企業三星和LG,都把工業設計作為自己的“第二核心技術”。

　　好看只是產品的外表，企業真正需要工業設計的終極目標是市場的成功，而工業設計作為一項工作是一個可控的不斷循環反復的過程，也是一門理性的綜合學科，是企業通過管理能夠掌握的。目前，市場規范化過程將淘汰一大批粗放式的制造企業，那些能提升自己創造性價值的企業將得到發展的機遇。因此工業設計作為企業核心技術以外的，能夠在相對較短的時間內被企業掌握的重要創造性手段，將得到空前的發展。

　　面對工業設計的未來價值，地板企業需要做的就是走近了解它，并嘗試與這個領域的專業人士建立合作。