解析地板引擎發力三步曲

　　現狀：四難兩高 2011力爭持平

　　中國林產工業協會地板專業委員會呂斌秘書長指出，2010年，地板行業達到產能3.98億元，2011 年目標定于力爭保持，爭取達到4億。從目前的粗略統計來看，今年的產能在2010年的5%上下浮動。

　　對于這一數據，呂斌秘書長補充表示，市場環境不好，對于地板行業的壓力很大。而從整體情況來看，全國性、大型品牌企業產量仍是略有增加。二三級品牌的中型地板企業則基本持平。但小型企業就成下降趨勢，情況岌岌可危。而區域性地板品牌仍保持穩定增長。

　　但與往年“15%-20%”的增長速度相比，今年地板行業確實普遍比較困難。談及原因，呂斌指出，歐美經濟持續低迷、雙反導致的出口形勢不容樂觀，以及房地產行業的蕭條都與之息息相關。

　　此外，在探討中，有嘉賓所指出的存在于家具行業的四難兩高——“用地難”、“用電難”、“用錢難”、“用工難”、“高產能”、“高稅負”同樣也在地板行業有所體現。因此，日前，中國有關地板協會正準備向相關政府部門提交關于申請取消實木地板消費稅的報告。而這，也可能成為2012年協會與地板企業共同努力的一大方向。

　　2012將是一場持久戰

　　雖然2011年在美國“雙反”這件事上，地板企業相當于同美國商務部打了個平手，但這并不表示“貿易壁壘”或說美國貿易保護政策就此了結。在歐美經濟持續低迷的情況下，很難說，這樣的情況不會再次發生，因為出口轉內銷以及內銷型企業仍不可大意馬虎。此外，到換屆前后仍不甚明朗的中國方式，對于地板企業仍將是種重創。那么在這樣的情況下，究竟什么才是地板業的增長引擎?論壇中，地板企業家們也就各種可能進行了激烈的探討。

　　第一曲：產業轉型引擎加速發力 地板從地面到桌面

　　面對全球范圍的經濟持續低迷，中國的經濟該去往何方，高成本、高稅收、用地難、用工難，中國制造業轉型升級壓力加大，實業環境惡化。我們該如何面臨這一轉型關頭?今年的新視角也就產業轉型這一話題進行了探討。

　　對話中，久盛地板董事長張恩玖表示，兩年之前他就曾針對企業提出四個轉型，從單一的產品從多種產品，從區域品牌到全國品牌，從單一管理模式到綜合模式，從營銷型到戰略性轉型。而現在，他認為企業要從更高層次轉型，特別是品牌、研發、渠道、運營模式實行新的轉型。

　　同為地板企業的大莊集團在轉型問題上則更為明顯。董事長林海表示，作為中小企業找準定位的過程非常痛苦，因此企業必須面臨一個又一個的轉型。而在不斷探索中，他們逐漸明確，作為生產中國竹原料的企業，增長快依賴于創新。由此，整個企業在將地板領域拓展到飾品、家具等領域外，經營方向也發生轉型。

　　此前，亦有不少地板企業已經將地板拓展為木制板材的概念，并且發展出墻面木制飾品、桌面木飾，甚至貼面木飾等，大大拓展了地板的使用率。這一點，也能很好地突破地板作為純硬性產品的局限，使得家庭軟裝、二次裝修、改善裝修中也同樣能有地板的一席之地。

　　第二曲：工程引擎誘惑存疑 10分到100分路還很長

　　中國住房城鄉建設部部長姜偉新23日說，2012年新開工建設保障性住房和棚戶區改造住房700萬套以上，基本建成500萬套以上，竣工量要高于今年。介紹中，他同時指出，2011年在各方的共同努力下，已提前超額完成了開工建設保障性住房和棚戶區改造住房1000萬套的任務。由此可見，保障型住房是今年不得不說的一個話題。那么在樓市成交疲軟的背景下，家居建材企業如何發力保障房市場呢?這塊蛋糕，對于地板企業的誘惑力究竟有多大?

　　來自升達地板的羅寧在本次新視角對話中用一個實例向我們闡述了目前情況。2011年，成都市準備開工的保障性住房大概在300萬多平米，但地板能夠占到多少，非常少。如果大家都去爭這個蛋糕的話，從收益上，從企業的效益來說沒有多大。所以，對于企業而言，保障性住房政治意義大于經濟意義。因此，在評判保障房對于地板企業誘惑力的問題上，他給出了較低的分數。但他同時指出，按照九月份發布的數據，如果企業能爭取到一半以上保障性住房建設的木地板使用的話，那么年銷售就是上千萬。因此，對于保障房對整個行業的誘惑價值，他給出了非常高的評分。

　　第三曲：大家居引擎適者上 專業多元并駕齊驅

　　隨著家居行業的發展和競爭的白熱化，全產業鏈的打造越來越受企業追捧，跨界的整合合作越來越深入，其競爭力前景可觀。今年的新視角論壇，這個話題亦成熱門。而地板企業也形成了鮮明的多派觀點。

　　擁有豐富上下游資源產業鏈的圣象集團執行總裁郭輝指出，從他的理解看，產業鏈和多元化是有區別的，產業鏈是縱向的，而多元化是橫向的。他同時指出，任何一個企業如果有能力的話，在這種資源性的行業中，都應該做產業鏈，因為這是企業能夠持續發展的動力。它包括木材資源的掌握，研發系統、工業系統、營銷系統、服務系統等。而多元化則是企業有各自的發展戰略。

　　對此，必美國際執行總裁司徒文富則表示，他的企業只會專注做進口的地板，并且是歐洲原裝進口的地板。他認為，只有用心、專業才有可能精通，只有精通才能做好。這一點也源于對于歐洲百年企業的認同感。在對話中，司徒還指出，中國三十年改革開放以來，有不少企業從發展到衰敗，甚至破產、倒閉，大部分都是因為資金鏈斷裂。所以，對于很多企業走多元化路線，他表示，企業家首要考慮的是資金鏈問題，只有企業在有足夠財力可以嘗試多元化道路的情況下，才值得一做。其次是人力資源，團隊建設，他認為人力資源更重要。第三個則是創新。企業要發展，唯有創新。

　　對此，書香門地另辟蹊徑，董事長卜立新指出，他們沒有走圣象的全產業鏈模式，也沒有選擇必美的純進口模式，而是采取做價值鏈的方式。因此，他也引進了歐洲一個一百多年歷史的地板品牌，并希望能講這種高價值產業鏈堅持下去。

　　一邊是大刀闊斧的大產業鏈，一邊則是小溪流水的專業化細分市場，不同的定位下企業選擇不同的道路，2012究竟誰走的更好，我們拭目以待！

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