小米沒落帶給地板行業反思：習慣和擅長也會成為瓶頸

去年年底還跟華為爭第一的小米，今年開年連前五都不是了。在國際數據公司IDC的《全球手機季度跟蹤報告》中，小米和聯想已經徹底被OPPO和VIVO甩到后面，歸到“其他”之列。這不禁讓人感慨，小米神話似乎已經破滅。正所謂30年河東、30年河西，在地板行業，也常見到一家企業在不同年代經歷過山車式的發展，在一個日趨成熟的行業里，優勝劣汰再正常不過，而小米的快速下落帶給地板企業最大的啟示無疑是，習慣和擅長也會成為瓶頸。

小米沒落帶給地板行業反思：習慣和擅長也會成為瓶頸（圖片來源網絡）

太過依賴互聯網 忽視線下渠道

小米手機崛起和爆發的那幾年，正值移動互聯網剛剛起步，智能手機市場方興未艾，小米依靠互聯網的力量，另辟蹊徑采取“饑餓營銷”的方式，為智能手機開辟出一條新的銷營銷模式，秒殺一眾傳統品牌。嘗到了甜頭的小米從此不斷強化互聯網營銷，將自己完全打造成了一家互聯網公司。

互聯網營銷的力量是可怕的，它可以用極低的成本，讓一個不知名的品牌在短時間內擁有巨大的聲量，阿里、京東、唯品會等公司都是互聯網時代里的優質代表;但互聯網營銷也有一個極大的弊端，就是容易陷入幻覺、游離在實體市場之外，從而無法準備判斷形勢。有專家稱，中國智能手機市場每年大約為5億部，線上渠道銷售的占比不足兩成，八成以上的智能手機都是在線下渠道銷售。當小米還沉迷在網絡渠道的時候，默默無聞的國產品牌OPPO、VIVO卻狂打線下，授權專賣店鋪滿在大街小巷，這種當時被互聯網品牌瞧不起的行為，在2015年之后大獲成功，低調反超了互聯網手機霸主小米。

啟示：互聯網成就了小米，同時也拖累了小米。俗話說的好，“擅長的事一旦成為習慣，很可能會成為瓶頸”。這句話對身處互聯網時代的地板企業能起到極大的警示作用。在互聯網領域再如魚得水，不注重線下渠道的打造，照樣不能長久;反之，線下渠道再完善，卻不跟隨時代潮流與互聯網結合，也無法長遠發展。

產品定位低端 失去主流消費群體

小米在剛推出的時候，它的定位很明確：低消費人群、手機發燒友，打算嘗試第一款智能機的入門級使用者。隨著大家消費水平和消費觀念的不斷提升，如今越來越多的用戶都傾向于選擇中高端智能手機，手機商家開始從拼低端性價比到拼性能和品質，這也給國產手機品牌發力中高端市場提供了機會。當華為、OPPO、VIVO都在不斷提升使用性能、不斷提價的時候，小米依舊專注低端，小米5的首發價格還停留在5年前的1999元。當國產品牌華為、OPPO、VIVO逆勢上揚的時候，一心想要繼續靠低價走量的小米不僅錯失了溢價能力，也失去了不少以前的“米粉”。

從2011到2016，盡管只有短短的五年時間，環境在變、消費群體在變，而小米卻一直沒變。總結小米手機在這幾年的起起落落，因循守舊、墨守成規才是其前進過程中最大的絆腳石，被舊有的習慣捆綁難以前進。

啟示：已過而立之年的地板行業在舊習慣的堅守上，又何嘗不是如小米一般呢?二十幾年，得產品者得天下;十幾年前，得渠道者得天下;現在，得顧客者得天下;未來，必然是得品牌者得天下。看似波瀾不驚的市場，實則一直在暗潮涌動，現在經營地板企業若不重視品牌建設，還是拼生產規模、拼代理商數量的話，那必然會在將來被規模給拖累。